Vilka är de immateriella motivationsmetoderna

Förr eller senare förstår ledaren att "rubeln" är långt ifrån alltid det bästa sättet att motivera. Löner i liknande områden och hos personer med samma utbildningsnivå är sällan betydligt olika. Och sällan kan vilken budget tåla regelbundna och betydande löneökningar - små ersättningar uppfattas oftast negativt av anställda. Immateriell motivation - det är detta som hjälper till att förena teamet, öka arbetskraftseffektiviteten och minska personalomsättningen.

Marknadsföring borde vara till hjälp

Det är värt att komma ihåg att icke-materiell motivation inte är en bonus som alla kan spendera efter eget gottfinnande. Fördelningen av fördelarna bör vara lämplig och i tid. Annars kan du få motsatt reaktion: "Det skulle vara bättre om de skrev ut priset." Optimalt, om chefen eller de anställda i personalavdelningen väljer för varje anställd något speciellt. Denna regel gäller också för företagspresenter, annars kommer frasen att teamet är en stor familj att förbli en skål.

Mer frihet - mer effektivitet.

Även om anställda lyckas genomföra sina uppgifter i tid och läsa resten av tiden, sitta på sociala nätverk, kommer ingen att berätta om detta. Gör en revolution: om en anställd utför den nödvändiga mängden arbete på kort tid utan att offra kvaliteten, kan du erbjuda honom ytterligare betalda helger eller ett kortare arbetsschema. Om funktionerna i arbetet inte tillåter att "lämna kontoret tomt" - planera arbetsschemat så att en av de behöriga specialisterna alltid är där.

Dessutom är de anställda ofta överens om en ersättning med varandra och släpper sina kollegor under ett par timmar. "Bryt" inte arbetsmekanismen, låt anställda lösa sådana problem på egen hand, dock efter att ha startat en dagbok för frånvaro. Allt kommer att förbli på plats, men personen kommer inte att vara nervös över: "Myndigheterna kommer att märka frånvaron." Myndigheterna kommer alltid att märka - en annan fråga är hur de kommer att reagera på detta. Det är värt att se till att ömsesidig hjälp inte överskrider gränserna för vad som är tillåtet.

Använd din fritid effektivt.

Webbseminarier, fortbildningskurser kan kombineras med arbetsflödet. Denna metod är särskilt bra om specialisten inte kan ge ytterligare lediga dagar eller förkorta arbetsdagen. Bjud in teamet att anmäla sig till klasser som intresserar dem. Detta kan vara en studie av främmande språk, utbildningar eller distansinlärning. Bagaget med kunskap och färdigheter bland anställda växer - företaget blomstrar.

Ingen fest

Tiden har redan gått när kvaliteten på företagens parter mättes med mängden alkohol som konsumeras. Många hemma väntar på affär, vård och eventuellt ett sidjobb. Inte alla har tillräckligt med tid för underhållning. Om företagets budget tillåter och du vill ha en ljus semester - kombinera den med en resa till orten. Många hotell, inklusive ryska, erbjuder tjänster för att organisera företagsrekreation, detta inkluderar utbildningsseminarier och diskussioner med inbjudna experter.

Fem hemligheter av immateriell motivation

1. Ignorera inte de anställdas förslag. Var noga med att uppmärksamma teamet om du använde idéerna från en viss anställd.

2. Var öppen för teamet, för du är en stor familj.

3. Forma engagemang i företaget, inbjuda till exempel vanliga chefer till planeringsmötet.

4. Använd de färdigheter som den anställd uppskattar i sig själv, även om detta inte faller inom hans kompetens. Det är möjligt att den anställd i slutändan kommer att inneha en annan position och kommer att börja arbeta mer produktivt.

5. Ändra medarbetarnas status periodvis. Det betyder inte att du behöver ge fler rättigheter eller ändra hans faktiska ställning. Hotellprojekt som förbättrar status är ett utmärkt motivationsverktyg.

Och det sista: vet hur man är tacksam. Brev, uppskattningsbrev, en post på arbetsplatsen, referenser till pressen, signerade souvenirer är bara några av de många sätten att uttrycka tacksamhet.