Affärer i kris

Nyligen har vi i allt högre grad hört ordet "kris", särskilt detta gäller för företag och entreprenörskap. Det är omöjligt att förneka den negativa effekten av krisen, men också att överskatta. Nedan finns 10 hanteringsfel som kan orsakas av en alarmistisk inställning till krisen i sig.

Uppsägning av begåvade anställda. Att släppa effektiva medarbetare är ett snabbt sätt att sänka kostnaderna. Vad är nästa? Krisen kommer att passera, då måste du anställa nya som måste utbildas på nytt. Rätt alternativ skulle vara att komma överens med anställda om en tillfällig minskning av betalningen. Men om det förutses lite arbete, är det orimligt att hålla en stor personalchef.

Minskade IT-teknikkostnader. Glöm inte att vi lever i en värld av informationsteknologi, Internet, sociala nätverk, där konsumenter och säljare kommunicerar, så att det inte är vettigt att spara på IT. Naturligtvis är det inte nödvändigt att öka kostnaderna, men det är bättre att optimera de nuvarande genom att analysera effektiviteten hos investerade medel.

Riskminskning. Det bästa alternativet för hantering är nu en aktiv sökning efter nya sätt, metoder och möjligheter att utöka aktiviteter. Stagnation är en fruktansvärd fiende för företag, och särskilt i krisetider, eftersom det är ett säkert sätt att kollapsa, för om ingen utveckling sker sker nedbrytning.

Stoppa utvecklingen av nya produkter. Kostnaderna kommer initialt att sänkas något, men vad kommer till exempel att hända om ett år då nya och attraktiva produkter kommer att behövas? Du har bara ingenting att erbjuda konsumenten bland framsynta konkurrenter.

Förändring av ledarskap. Trenden är att företag i en kris avfärdar den tidigare chefen, som är fokuserad på företagets tillväxt, och istället utser en annan, som kommer att sänka kostnaderna och säga upp anställda. Faktum är att ett ledarskifte kommer att leda till mer eller mindre förlamning av företaget och ytterligare tillväxt måste vänta länge.

Stoppa utvecklingen av nya marknader. Krisen kommer en dag att ta slut, därför är det bättre att vara "på en häst", ett steg före konkurrenterna.

Förändring av företagsstrategi från innovativ till förväntande. Tillfälligt, naturligtvis. Men det finns inget permanent än tillfälligt. Det kommer att bli mycket svårt efter krisen att återgå till föregående kurs. Rätt beslut skulle vara att koncentrera sig på lovande projekt så mycket som möjligt, för att sakta lite.

Minska nivån på anställdas "liv" Tal om bagateller - dricksvatten, mat, pennor, anteckningsböcker, allt som utgör den synliga delen av de anställdas arbetsyta.

Komplex ledningsstruktur. I en kris är det bästa alternativet att förenkla ledningskabinettets struktur - detta kommer att öka beslutsfattandet snabbt.

Upphör av konsulttjänster. I en kris försöker ledningen vanligtvis minska kostnaderna, men här säger ordet: vem som äger informationen äger världen. Det är bättre att vara medveten om allt som händer på marknaden, i oklara situationer som du inte behöver spara på kompetenta konsulter - fördelen med den nya informationen kommer att vara mer pengar som spenderas på konsulttjänster.