Hur man styr företaget

Verksamheten i företaget innehåller många olika element: uppdragsutvärdering, inkomstrapportering och kontroll. Den sista uppgiften är en av de viktigaste. Hur implementerar det kompetent och tydligt?

Bruksanvisning

1

Håll koll på försäljningen. De är puls för alla företag. Studera mekanismen för försäljningsscheman, identifiera de viktigaste mönstren i trender och årstider. Det finns alltid numeriska data som uttrycker försäljningens aktivitet eller passivitet. Allt detta kommer att bidra till att förbereda sig för vinsttillväxt över tid. Detta är kontrollen över organisationens lönsamhet.

2

Granska dagliga redovisningsuppgifter. Håll koll på inkomster och utgifter. Samordna all bankverksamhet. Markera den budget du behöver och hålla ett öga på den. Övervaka all viktig rapportering inom organisationen. Använd speciell programvara som XBRL. Det kommer att förenkla hanteringen av finansiella och affärsdata kraftigt.

3

Förbättra prestandan i leveranskedjan. Detta är ett kritiskt system som flyttar en produkt eller tjänst från en leverantör till en kund. Det består av många delar: affärsorganisation, mänskliga resurser, informationsprocesser och andra viktiga element. Och alla måste arbeta harmoniskt så att varorna når slutkonsumenten. Håll utkik efter det.

4

Identifiera alla styrkor och svagheter hos komponenterna i denna krets. Tänk på hur du kan öka effektiviteten i leveransprocessen. Vad som påverkar felet eller för snabb leverans. Allt detta kommer att vara en indikator på ditt företags aktivitet.

5

Lyssna på dina medarbetares råd och sök feedback från kunder. Skapa ett speciellt forum på företagets webbplats. Ge alla anställda möjlighet att tala det. Du som företagets chef kan inte alltid känna personalens exakta behov. Endast denna kommunikationsform kan hjälpa snabbt.

6

Få feedback på dina produkter eller tjänster via samma forum. Utöver denna resurs, använd frågeformulär som en del av marknadsföringsprocessen. Be kunderna skriva små recensioner eller svara på frågor. Allt detta är nödvändigt för att skapa större kontroll över organisationens arbete.