Sätt att öka produktionseffektiviteten

Mot bakgrund av ökad konkurrens och en kris i ekonomin blir effektiv produktionsledning en kritisk uppgift. För att lösa det är det nödvändigt att utveckla en integrerad strategi baserad på analys av ett antal faktorer.

Kriterier för utvärdering av prestanda

Bedömning av produktionseffektivitet baseras på ett antal kriterier. Oftare används kvantitativa resultatindikatorer i analysen. Genom att spåra deras dynamik kan du identifiera en minskning av produktionseffektiviteten och vidta åtgärder för att lösa detta problem.

Ett av de viktigaste kriterierna som analyseras är lönsamhet, vilket återspeglar effektiviteten i användningen av företagets resurser. I allmänhet är lönsamheten förhållandet mellan intäkter (bruttoinkomst) och totala kostnader. Det kan uttryckas genom indikatorer på nettovinst (förhållandet mellan försäljning och försäljnings lönsamhet), produktivitet (förhållandet mellan antalet sålda produkter och arbetskraftskostnader) och innovation (en faktor som avgör produktionens konkurrenskraft och innovationens roll i produktionsprocessen).

Prioritet och specifik vikt för vart och ett av kriterierna beror på företagets typ, dess position på marknaden, bemanning osv. Företagets ledning har till uppgift att identifiera nyckelfaktorer för att öka produktionseffektiviteten.

Oftast reduceras lösningen på ineffektiv produktion till tre områden - optimering av produktionskostnader, införande av innovationer i produktionen samt en förändring i ledningssystemet.

Kostnadsoptimering

Om det som en följd av analysen avslöjades att företaget har låga konkurrenskraftiga positioner vad gäller lönsamhet och lönsamhet i produktionen, bör prioriteringen vara att utveckla åtgärder för att minska kostnaderna. Dessa kan till exempel inkludera steg för att optimera kostnaden för råvaror genom att söka efter mer lönsamma affärserbjudanden från leverantörer eller ändra ingredienser och komponenter i produktionsprocessen.

Ett annat alternativ är att minska fasta kostnader (till exempel hyra, logistikkostnader) i kostnadsstrukturen på grund av en ökning av produktionsvolymen. Det är sant att detta bara kan göras om det finns garanterade marknader för produkter.

Slutligen är det tredje alternativet optimering av antalet anställda. Till exempel genom att outsourcera en del av tjänsterna. Företag använde ofta denna metod under den finansiella och ekonomiska krisen och överförde redovisnings- och juridiska funktioner till tredje part.

Produktion modernisering

Under moderna förhållanden är användningen av innovation en av nyckelfaktorerna i ett företags konkurrenskraft. När allt kommer omkring kan de sänka produktionskostnaderna och erbjuda bättre produkter.

Modernisering kan genomföras genom att införa modern programvara eller ny, mer produktiv utrustning. Så programvaran kan automatisera en del av affärsprocesserna eller förbättra intern kommunikation mellan anställda. I samband med en ständig ökning av kostnaden för energiresurser kan en av de väsentliga faktorerna för att öka produktionseffektiviteten vara införandet av energieffektiva besparingstekniker.