Hur man lockar människor till affärer

Alla företag kräver inte bara ständiga investeringar av finansiella tillgångar för att upprätthålla och utveckla, utan också locka nya deltagare. De nyanlända människorna är "inte tvättade ögon", de ger upphov till nya idéer, tillvägagångssätt och metoder, så det är viktigt att locka dem till verksamheten. Utan innovation försämras, degenererar och undviker affärer alltid.

Bruksanvisning

1

Skapa först en plan för att locka människor till företaget. Tänk till exempel på en reklamkampanj. Människor är försiktiga med tillkännagivanden på stolpar och distribution av broschyrer i tunnelbanan, så köp tid på radion, beställ en ticker på TV, i tunnelbanan och på kollektivtrafiken. Organisera reklam där målgruppen samlar in. En sportnäringsbutik måste till exempel marknadsföra sig i gym, där kan du hitta inte bara konsumenter av sålda produkter utan också idrottsbyggda säljare som kommer att fungera som livereklam och kommer att kunna ge råd till dina kunder.

2

För det andra, erbjuda de människor du hittar en lösning på problemet som plågar dem och som deltagande i ditt företag kommer att hjälpa till att lösa. Ett mycket vanligt problem är bristen på medel, ofta på grund av att de totala lönerna per tidsenhet är otillräckliga. Ibland är betalningen i stort sett tillräcklig, men en person har inte tillräckligt med tid för sig själv och sina släktingar, och det deprimerar. Och ditt företag kan erbjuda bättre villkor - högre lön och bekväma arbetstimmar. Det viktigaste är att övertyga personen om att ditt företag ger honom de bästa möjligheterna. Verksamheten i sig lockar inte människor, de lockas av fördelarna för dem som en ny verksamhet kan ge. Detta är ofta förknippat med mänskliga värden, och inte nödvändigtvis bara med pengar och tid. Till exempel kan en bra kvinnlig revisor komma överens om att arbeta med ditt företag om du ger henne möjlighet att göra mycket arbete hemma och spendera tid med barn. Hon kommer att arbeta med dig även för en lägre betalning för att kunna ta hand om sitt barn mer. Du måste lära dig att se en persons värderingar, hitta dem i kommunikationsprocessen och hitta möjligheter att erbjuda en person exakt vad han drömmer om.

3

För det tredje behöver du en person för att tro på sig själv, att han klarar sig och lyckas i ditt företag. Att verksamheten ger honom möjlighet att förbättra sina färdigheter och växa personligen. Organisera till exempel träningar. Ge en person en uppfattning om de bästa personlighetstrekk som hjälper honom att bli en utmärkt specialist. Om du hjälper en person att tro på sig själv kan du få en ökad arbetskraftsproduktivitet flera gånger. En chef som uppskattar affärs- och personliga egenskaper och vet hur man stöder en anställd är många anställdas dröm.