Hur man gör en produktionsanalys

Analys av produktionen gör att du kan utvärdera dess effektivitet. Undersökningen av företagets huvudparametrar bör utföras inte från fall till fall, utan med jämna mellanrum, i enlighet med planen. Baserat på resultaten från analysen fattas vanligtvis ett beslut om att göra förändringar i produktionsstyrningens struktur.

Bruksanvisning

1

Gör en analys av produkterna. Uppskatta volymen av producerade varor och tjänster. Separera linjestorleken för sålda produkter. Räkna antalet osålda färdiga varor på lager.

2

Vid beräkning, använd jämförelsen av indikatorerna för de släppta produkterna med samma parametrar som hänför sig till föregående period. I detta fall måste du ta hänsyn till varaktigheten för en viss produktionscykel och inte en kalendermätning av tiden.

3

Beräkna företagets interna omsättning. Om det inte finns någon överföring av produkter som är i tillverknings- och bearbetningsstadiet mellan företagets strukturella avdelningar, bör omsättningen vara lika med en.

4

Vid beräkningen ska du ta hänsyn till indikatorn för produktionsandelen uttryckt i bruttoproduktionen (den så kallade marknadsföringskoefficienten). I närvaro av pågående arbete kommer koefficienten också att vara lika med en. Annars finns det produktrester i slutet av den analyserade perioden.

5

Gör en produktsammansättningsstudie med tillgänglighetsfaktorn. Om det finns en tendens till en minskning av indikatorn under de senaste perioderna, kan vi dra slutsatsen att andelen halvfabrikat i den totala volymen försäljningsbara produkter ökar. Denna situation kan kräva en förändring av produktionsstrukturen.

6

I det sista steget, analysera de planerade värdena för kostnaden för kommersiella produkter. Inkludera i analysen av artikeln produktionskostnader, inklusive lön för anställda anställda i produktionen; materialkostnader; transportkostnader; utgifter för löpande och översyn. Jämför mängden planerade produktionskostnader med faktiska kostnader.