Hur man utarbetar en affärsplan för en bank

Vid utlåning till juridiska personer och enskilda företagare har banken rätt att kräva av den potentiella låntagaren en affärsplan för det projekt som lånade medel begärs för. Och detta är helt motiverat, eftersom banken måste vara säker på solvens och lönsamhet för sin kund.

Bruksanvisning

1

I princip skiljer sig inte den affärsplan som är nödvändig för banken från den typiska affärsplanen a. Även om du måste anpassa dig till vissa kommersiella institutioners krav, om de presenterar sina krav för utvecklingen av detta dokument.

2

Var noga med att avslöja svaren på följande frågor i bankens affärsplan:

- vad förtjänar uppmärksamhet detta affärsprojekt;

- om han kan ge önskade resultat;

- på vilka sätt det kan genomföras.

3

För att göra detta, placera informationen i flera generaliseringsblock:

- aktiviteter som måste genomföras för att uppnå målet.

- mängden nödvändiga kostnader (initial och nuvarande).

- återbetalningsperioder och beräknade vinster.

Baserat på dessa uppgifter bör banken fastställa projektets huvudsakliga finansiella och ekonomiska indikatorer, nödvändiga investeringar och resultat.

4

Sortera information efter objekt. Som regel kräver banker en affärsplan som har följande innehåll:

- titel sida;

- en kort beskrivning av projektet.

- företagets egenskaper, - marknadsundersökningar, konkurrenter, konsumenter och priser.

- den tid som krävs för genomförandet av evenemanget, inklusive schemat;

- kostnader för att skapa ett projekt och pågående aktiviteter.

- Källor för finansieringskostnader.

- företagets sortiment, prispolicy och inkomst;

- en kort slutsats.

- applikationer.

5

Gör en affärsplan på ett sådant sätt att banken efter övervägandet bedömer ditt företags förmåga att generera kassaflöde för snabbt avräkning av ett lån. Dessutom måste han bedöma tillgängligheten och kvaliteten på säkerheterna för lånet (säkerheter), så att risken för lånefterfall vid en misslyckad affärsutveckling är minimal.

6

Kom ihåg att banken först och främst uppmärksammar den aktuella situationen i företaget. Därför kommer han att analysera balansräkningen, kassaflödesanalysen, resultaträkningen. Mindre uppmärksamhet brukar ägnas åt projektets potential och dess framtida kapacitet.