Hur man överlever en företagskris

I krisstider är det viktigt att överväga en överlevnadsstrategi. Det bör baseras på regelbunden utveckling, på erövring av nya marknader. Om alla ansträngningar bara kastas för att upprätthålla arbetsförmågan kommer det att vara svårt att hålla sig flytande.

Bruksanvisning

1

Så snart de första problemen har dykt upp, börja optimera dina inkomster och utgifter. Var inte rädd för att göra något fel - var noga med att inte ta något initiativ. När ett företag blir insolvent kommer lösning av problem att vara meningslöst.

två

Minska överskjutande personalkostnader. Dessa inkluderar: företagsevenemang, utbildning av medarbetare osv. Avvisa personal som är till liten nytta för företaget. Minsk inte i något fall de avdelningar som förbättrar företagets välbefinnande. Vanligtvis är detta försäljnings- och marknadsavdelningar. De måste också göra vissa förändringar: göra lön i form av ränta, inte lön. Bli av med anställda som arbetar dåligt. I stället rekryterar du enkelt nya specialister.

3

Minska hyreskostnaderna, hushållens behov, vatten och el. Försök att inte slösa bort en enda rubel. Om du är ägare till byggnaden där företaget är beläget, hyr några av kontoren. Du kan tjäna pengar på det.

4

Försök att utvecklas. Sluta nya kontrakt, leta efter andra kunder. Med alla medel, låt inte en minskning av inkomst. Försök behärska okända marknader, gör vad organisationen inte gjorde tidigare.

5

Övervaka arbetet för all personal. Om varje anställd arbetar kan organisationen tåla en kris. Lyssna på telefonsamtal med underordnade och besöka arbetsplatser så ofta som möjligt. Ställ in påföljder för oärligt arbete.

6

Sänk kostnaden för allt du kan. Hitta nya leverantörer som kommer att sälja råvaror till lägre priser. Granska förpackningskostnaderna. Ofta kan dessa enkla steg kraftigt sänka kostnaden för varor. Välj därefter om du ska sälja produkten till fler köpare till låg kostnad eller lämna en större procentandel till företaget. Det första alternativet låter dig utveckla, det andra ger snabb inkomst.

Var uppmärksam

Läcka inte bra yrkesmän. Innan du inför nya villkor, organisera ett möte och förklara behovet av åtgärder. Löfte anställda att du efter krisen kommer att återvända till tidigare fastställda rutiner.

Användbara råd

Acceptera optimeringsförslag från anställda. Kanske kommer de att kunna föreslå nya lösningar som du inte ens tänkte på.