Betydelsen av korrekt social utvärdering av arbetstagare

Mannen, hans kreativa och arbetarpotential är de största sociala värdena. På grund av olika "paket" av personliga egenskaper och yrkeskunskaper är människors prestationer och deras förmåga att gynna samhället inte desamma. För att varje anställds ansträngningar ska belönas genomgår potentiella anställda och personer med en stabil arbetsplats ett socialt bedömningsförfarande.

Mekanismen för personalreglering innebär att man identifierar begåvade och lovande personligheter i syfte att vidareutveckla vilken karaktär och deras egna förmåga att arbeta på dem. Samtidigt förblir personer med mindre meriter (mer lata, bristande initiativ, oförmögna att lära sig) utanför arbetsinsatsens omfattning. Teamets press och stimuleringen av den naturliga önskan om självförbättring kan förbättra personalens kvalitet.

Identifiering, urval och marknadsföring av anständiga arbetare är tecken på att en social bedömning är tillräcklig. Det är inte alltid skonsamt: de som är engagerade i produktion, vetenskap, ledning och kultur bör bara vara de bästa och de värsta "avskurna", men med förbehåll. Det ligger i det faktum att förutsatt att arbeta med sig själv och fylla i kunskapsluckorna, kan varje ”skärmad” bärare av arbetskraft ta sin plats bland arbetarna.

Korrekt social bedömning är grunden för ekonomisk utveckling. Utnämningen av olämpliga personer till ledande befattningar, tillsammans med att ignorera den yrkesmässiga och personliga tillväxten av anställda på lägre nivå, är en orättfärdig övervakning av dem som bygger en personalpolitik, liksom en indikator på destruktiva trender i det sociala bedömningssystemet. Bristen på kompetens hos ledningspersonal är mer skadligt för ett företags eller statliga institutioners ekonomiska hälsa än mindre brister i vanliga anställdas arbete. Därför bör det hanteras av dem som har professionella, kommunikativa, personliga förutsättningar för detta och inte de som en chefs plikter är en börda.

Social bedömning av personal har en motiverande effekt. Till exempel, om skolbarn regelbundet får ett uppdrag, men aldrig kontrolleras, förlorar barnen sin lust att lära sig, eftersom ingen ändå utvärderar sina ansträngningar. Samma mekanism fungerar på arbetsplatsen: det är resultatet av arbetet, men det finns ingen bedömning - det är dåligt; det finns inget resultat, men det finns en uppskattning - också dåligt; det finns ett resultat och en bedömning - exakt vad den anställde behöver för att känna sig nödvändig i produktionen eller i tjänstesektorn.

Om mekanismen ”arbete - utvärdering - belöning eller censur - positiva förändringar” kränks kommer allt som bidrar till normalt arbete vara i fara. Ett nära sammansatt team kommer att förvandlas till en oorganiserad folkmassa, ledarens auktoritet kommer att skakas, den bräckliga motivation att arbeta kommer att krossa. Den anställda behöver vägledning, idoler att följa och en tydlig "färdplan", det vill säga en algoritm av åtgärder för att fullgöra uppgifter. Brist på social utvärdering berövar de anställda det som är avgörande för deras professionella utveckling. Utvärderingsresultaten påverkar anställdas position i teamet, fördelningen av materiell kompensation enligt principen om social rättvisa.