7 managerstilar att undvika

Det främsta skälet till att anställda lämnar företaget är dålig ledning. Och de flesta av dem som någonsin har haft sådana förhållanden kan hålla med om detta uttalande. Mycket beror verkligen på chefens beteende.

Baserat på erfarenheterna från många underordnade sammanställdes de sju viktiga beteendestilarna, vilket orsakar en stor önskan för anställda att lämna sina jobb:

1. Håll inte dina löften

Om en chef inte håller sina löften, hur kan han förvänta sig att någon runt omkring hålla sina löften? Ett sådant beteende kan skapa en kultur som möjliggör brist på ansvarighet i teamet. Och brist på ansvarighet kommer att leda till minskad lagprestanda. Det minskar också förtroendet för andra anställda i dig.

2. Att ignorera ineffektiva arbetare

Oförsiktiga artister i ett team kan motivera bra och bra utövare. De kommer att påverka andras arbete i teamet, såväl som teamets totala framgång. Ju längre chefen väntar på att lösa detta problem med dålig prestanda, desto högre är risken för att förlora de bästa anställda.

3. Förekomsten av oregelbundna möten

När chefer väljer att inte ha regelbundna möten med teamet skickar de en signal om att kommunikation mellan teammedlemmarna inte är viktig. Och när ett team inte utbyter information regelbundet är det troligt att dess medlemmar inte ingår i viktiga beslut, framstegsrapporter och utbildning varandra.

4. Avvisa andras åsikter och idéer

Ingen gillar ”kunskap är allt”, och när en chef avfärdar andras idéer skickas ett meddelande om att han eller hon är smartare än de andra i teamet. Med tiden kommer folk att sluta dela med sig av sina idéer och innovationer, kommer att vara stängda. Till slut förlorar chefen sin konkurrenskraft.

5. Mikrokontroll

Chefen tror att det bara finns ett sätt att slutföra uppgiften och att han behöver ta alla beslut ensam. Folk vänder sig antagligen till handledaren för att rapportera. I slutändan kommer en sådan chef att visa andra att du inte litar på andra bedömningar. Många kommer att börja lita på chefen för alla beslut, och nästa sak som följer är att chefen kommer att göra allt arbete för sitt team själv.

6. Visning av arrogans

Bara det faktum att en person är en chef gör inte honom till en kung (eller drottning). Kan chefen bara förhandla med sin underordnade? Eller, till skillnad från honom, är anställda alltid "de som gör misstag"? Arrogans kan manifestera sig som sen för möten och slösa tid på andra människor. Effekt på nedre rad: Arrogans visar respektlöshet för andra människor.

7. Inte effektivt delegera

Som chef är chefens första jobb att få jobbet tack vare andra människors ansträngningar, vilket innebär att han måste delegeras. Många nybörjare förvaltar problemet med detta ansvar, oavsett om detta sker genom planering eller i realtid.

Vissa chefer ser faktiskt hur delegationen är riskabel. Och delegatens ovilja drivs ofta av rädsla: rädsla, de förlorar kontrollen, förlorar sitt rykte som en "expert" eller måste möta det okända. Kom ihåg att delegering är mycket mer än överföringar från en uppgift eller lösning; det kräver en förståelse för vem som ska delegeras; hur mycket information som måste delas; och hur ofta, för att övervaka en persons framsteg och status.

Tips är ganska enkla. En plan bör göras för hur du kan ändra ditt beteende som chef för att undvika risken för att förlora toppspelare.