Vad är en konkurrenskraftig strategi?

I början av 1990-talet var Motorola, Xerox, Kodak världsledande inom sina branscher, och i början av 2000-talet hade de tappat mark. Det finns många sådana exempel. Detta antyder att framgångsrika strategier har tappat styrka över tid. För att överleva och upprätthålla marknadsandelar måste affärsrepresentanter överväga det förändrade konkurrenslandskapet.

En strategi är en plan för att vinna en marknad i en konkurrensutsatt miljö. Utan en strategi kan ett företag bara anpassa sig till rivalernas handlingar för att försvara sin position. På detta sätt kommer det inte vara möjligt att vinna i någon riktning. Och så snart en stark konkurrent dyker upp, måste man bära stora förluster.

En strategi kan betraktas som konkurrenskraftig om det med sin hjälp är det möjligt att upprätthålla en balans i att samtidigt uppnå två mål:

1) agera i nuvarande förhållanden bättre än andra organisationer;

2) Bilda grunden för framtida marknadsframgång.

Hemligheten för överlevnad och ledarskap är att ta hand om nutiden och framtiden. Detta kan jämföras med en idrottares handlingar. Om han bara tränar för att komma in i topp tio, kommer han förr eller senare att tvingas ur denna position. Det kommer att finnas rivaler som kommer att bygga utbildningsprocessen inte bara för nuvarande framgångar, utan också med tanke på nya rekord. Skillnaden i tillvägagångssätt verkar obetydlig, men livsstilen i det första och andra alternativet är mycket olika.

Detta händer med organisationer. Framgångsrika företag drar nytta av de konkurrensfördelar som de har uppnått för tillfället, så att efter en tid - efter lämplig förberedelse - att gå vidare och ändra spelreglerna för alla deltagare.

För att uppnå målet måste du följa tio strategiska principer:

• Strategi är inte en kortvarig förändring av något, utan en pågående process. Fördelarna som finns idag kan komma att bli till intet i morgon. Därför är en ständig analys av interna och externa förfaranden för efterlevnad av marknadssituationen nödvändig.

• En bra handlingsplan bör skapa nya möjligheter.

• För att dra nytta av det krävs förändringar inom företaget.

• Strategin skapar och implementerar förändringar som måste vara förenliga med marknadsmiljön.

• Planen måste kontinuerligt anpassa sig och utvidgas.

• För att uppnå målet är det nödvändigt att skapa nya värden för konsumenterna.

• Fokusera på framtiden.

• Företaget måste ständigt sträva efter att slå konkurrenter - vara smartare och försiktiga.

• Det är nödvändigt att agera så att motståndarna inte har tid.

• Strategin måste utvärderas på flera sätt och förstå att dess implementering aldrig kommer att bli en slutgiltig lösning.

“MBA-kurs i strategisk ledning”, L. Faei, R. Randall, 2005.