Hur man inte blir utbränd i affärer

Att starta ditt eget företag är ett ganska riskabelt steg, för om du misslyckas kan du förlora alla investerade medel. För att undvika detta är det nödvändigt att kasta känslor och nykter, punkt för punkt, för att beräkna situationen.

Du kommer att behöva

• - affärsplan;

• - penna;

• - papper;

• - miniräknare

Bruksanvisning

1

Ta en penna och papper. Ange tydligt målet för ditt företag, det ska vara långsiktigt och maximalt. Dessutom bör målet formuleras tydligt - till exempel att ockupera en marknad, en specifik marknadsnisch eller skapa en självständig verksamhet. Om ditt mål är: "Bara tjäna pengar" och med förbehållet "Låt oss börja, men vi får se, " är ett nästan garanterat misslyckande för ett sådant företag.

2

Försök att göra din affärsplan så exakt som möjligt. Fel affärsplan är en hit av ruin och konkurs. Det huvudsakliga misstaget är nästan alltid fel beräkning av förväntade vinster. Be om hjälp från erfarna affärsanalytiker som, för en liten avgift, kommer att beräkna din affärsstrategi och utvärdera dess verklighet med ganska hög noggrannhet.

3

Förhandla noggrant om samarbetsvillkor med dina affärspartners. Avslut ett skriftligt kontrakt med en tydlig beskrivning av vem som ska göra vad, vad man ska bära ansvaret för och hur mycket man ska få. Kontraktet bör ta hänsyn till frågor som: "Vilken konstant summa pengar kommer en partner att få för aktiviteter till förmån för företaget", liksom: "Vilken variabel del kommer han att få från vinst".

4

Förbättra din kunskap inom ekonomiska, juridiska och andra områden som är nödvändiga för framgångsrika affärer. Även om inga särskilda utbildningsregler presenteras för att starta ditt eget företag, är det osannolikt att extra kunskap hindrar dig och underlättar din självständiga affärsväg. Tänk på att vissa verksamhetsområden endast är tillgängliga med licenser, certifikat och dokument om genomförandet av utbildningsinstitutioner eller kurser.

5

Ställ dig själv några viktiga frågor. Finns det ett behov av den produkt som du kommer att erbjuda på marknaden? Är du redo att stödja tillfredsställelsen av denna efterfrågan? Kommer konsumenternas efterfrågan på din produkt (tjänst) att vara hållbar? Gillar du den aktivitet du ska göra? Om du svarade ”Nej” på minst en fråga, bör du allvarligt fundera över möjligheterna för utvecklingen av ditt företag.