Hur man organiserar människor
Video: Leva med schizofreni - Att handtera sjukdomen 2024, Juli
Det viktigaste i affärer är inte bara att sätta mål och uppfylla dem. Eftersom du inte bara arbetar med dina uppgifter är det mycket viktigt att organisera personer som lämnar in din ansökan. För att göra detta måste du intressera dem på alla tillgängliga sätt.
Bruksanvisning
1
Få människor vill arbeta hårt och osjälviskt och inse att han arbetar för någon annan. Ledarens första uppgift är att ansluta företagets välstånd, dess inkomstnivå, medarbetarnas välbefinnande och lönenivå. I det här fallet, när materiella incitament och karriärstillväxt direkt beror på arbetets kvalitet och samvetsgrann utförande av uppgifter, kommer dina anställda att ha en önskan att arbeta mer och bättre.
2
För att organisera ett team, eliminera inte anställda från att lösa ledarproblem. Naturligtvis kommer de slutliga besluten att fattas av dig, och bara du kommer att vara fullt ansvarig för dem, inklusive material. Men locka till dig specialister, håll produktionsmöten, lyssna på åsikter från alla som har något att säga. När anställda vet att de lyssnar på sin åsikt och tar hänsyn till det när de fattar ett beslut, kommer detta att öka deras självkänsla och också få dem att känna sig ansvariga för att utföra gemensamma uppgifter.
3
Förklara för anställda på grundval av vilket ett beslut fattades. När de förstår och förstår företagets ekonomiska strategi kommer de medvetet att utföra de uppgifter som tilldelats varje. Ser de ett specifikt mål och den väg som det kan uppnås kommer de att arbeta med glädje och entusiasm.
4
Kommunicera med anställda. Genomföra "flygblad" och planera möten, samordna arbetet med dem, lyssna på rapporter, sammanfatta, analysera fel. Var och en av de anställda ska se en tydlig bild av det utförda arbetet. Och se till att kontrollera alla. Ingenting organiserar så mycket som behovet av att rapportera, därför bör sådana möten genomföras så ofta som möjligt.
5
Motivationsmekanismen gör att du kan organisera och samla alla team. Använd metoder för materiella incitament och stimulera de som verkligen förtjänar det. Om du arbetade ensam och den som berömmer chefen fick en stor bonus riskerar du att avskräcka arbetare från att vilja arbeta bra. Var rättvis när du fördelar belöningar och kontantbonusar.
