Hur man öppnar en filial i ett utländskt företag

Genom att öppna en filial till ett utländskt företag på egen hand kan du utveckla ett nätverk av kontakter och öka affärseffektiviteten. Men det är också nödvändigt att ta hänsyn till skillnaderna i mentalitet mellan länder, vilket ofta inte är en lätt uppgift.

Bruksanvisning

1

Det viktigaste konceptet för företag är lönsamhet, lönsamhet. Kommer det att finnas potentiella köpare av ett utländskt företag i staden som planeras för att öppna filialen? Finns det konkurrens i branschen? Vad är värdet på fastigheter? Hur snart kan du hitta kvalificerade anställda. Svaren på alla dessa frågor återstår att hitta och med hänsyn till dem bör en detaljerad affärsplan utarbetas.

2

Med öppningen av kontoret kan du lösa ett viktigt problem - skillnaden i tidszoner. Naturligtvis kan det inte elimineras helt. Men ett par stora klockor, som visar tid för kontor och huvudkontor, gör att du kan navigera bättre i brådskande situationer. Denna metod är vanligt praxis - många timmar med inskriptionerna: Tokio, New-York, London finns i banker, på börser etc.

3

Översättningssvårigheter är en viktig begränsning för expansionsutveckling. Detta handlar inte så mycket om problemen med personlig kommunikation (även om dem också), utan om rapporteringsproblemet, teamarbetet för anställda, redovisningsutbyte etc. Kvalificerade översättare (som kan hittas styckvis, till exempel på FL.ru-webbplatsen) och advokater i internationell rätt kommer att hjälpa till att lösa detta problem. Det senare finns i barföreningarna i stora städer eller i professionella sociala nätverk (Linkedin, Professionali.ru).

4

Att hitta en ledande chef som arbetade i landet med ”huvudkontor” kan också vara en lösning på problemet. Ett stort "utbud" av kvalificerade specialister finns tillgängligt i e-xecut.ru-projektet.

5

Utländska representanter har många problem med att utvärdera de ryska kontorens arbete. I vårt land är företagskulturen fortfarande inte så utvecklad (med kvartalsrapporter, styrelsen). Assistenten i denna aspekt är öppenhet. Om du lyckas göra ditt arbetssystem, kommunikation med kunder, principer för marknadsföring och reklam transparent för dina utländska partners, kommer din filial att kunna få stöd från både chefer och aktieägare.