Hur man sätter ett företag i drift
Video: exodraft - Varmeåtervinning hos Schwarze Bageri og Konditori i Tyskland 2024, Juli
Många nybörjande företagare står inför det naturliga problemet med brist på tid och ansträngningar för att utföra arbetsuppgifter, som växer som en snöboll med utvecklingen av affärer. Och trots den högsta arbetskapaciteten och förmågan att sova fyra timmar om dagen, förr eller senare, slås varje företagare av idén att sätta igång verksamheten för att äntligen befria sig från ständiga oro och få möjlighet att andas mer fritt. Om du känner igen dig själv i de beskrivna raderna är det dags för ditt företag att växa.
Bruksanvisning
1
Betrakta verksamheten som ett system som består av sammankopplade element som, när de kombineras, gör att vi kan uppnå de mål som ställts för företaget. Dessutom spelar var och en av elementen sin roll och utför olika funktioner. Till exempel:
• kassaflödesredovisning - redovisning;
• utförande av grundläggande funktioner (försäljning eller produktion av produkter) - försäljnings- eller produktionspersonal;
• arbeta med leverantörer - leveransavdelningen;
• affärsutveckling - marknadsavdelning;
• samordning av alla divisioners handlingar - administration.
Funktionerna och avdelningarna som naturligtvis betraktas är villkorade. I olika företag löses de listade uppgifterna på något sätt. Därför är det första du bör göra för att sätta verksamheten i linje med att bygga ett diagram över alla processer, vars implementering är nödvändig för ett framgångsrikt arbete och utveckling av företaget.
2
Sök efter anställd personal för att få verksamheten att arbeta självständigt. De nyckelpositioner som du kommer att behöva anställda för, ser du också i det skapade schemat. Din roll som ägare och ägare av verksamheten kommer att kompletteras med en tidigare oanvänd funktion: du måste kontrollera hur de anställda utför det tilldelade arbetet. I detta skede kan du stöta på svårigheter orsakade av det faktum att en anställds motivation skiljer sig grundläggande från motivationen för en företagare.
3
Tyvärr för många företagare kan långt ifrån alla företag existera utan ständig utveckling. Främjande av ett företag är som det element som kan vara svårt att utveckla i ledningen av en anställd chef. Anledningen ligger inte så mycket i motivation som i svaret på frågan: vem bättre än ägaren kan veta hur man utvecklar ett företag? Om du hittar en anställd som har bevisat sin potential, kan du vara säker: du tillhör en liten grupp begåvade företagare som lyckades sätta igång verksamheten.
