Hur man bygger ett problemträd

Problemträdet är ett viktigt schema som utformats för att underlätta processen att skapa uppgifter hos företaget och hitta lösningar. Det låter dig bestämma hela spektrumet av sammanhängande orsaker och konsekvenser av problemet, nästan helt eliminera påverkan av externa subjektiva faktorer. Problemträdet är ett av de viktigaste verktygen i systemanalys. Betrakta konstruktionen av denna modell som ett exempel på ett obekvämt schema vid ett universitet.

Bruksanvisning

1

Ange problemet. Det borde finnas i nuet, och inte i det förflutna eller framtiden. Formulera specifikt och undvik onödiga ord. Försök att beröra globala frågor som är nästan omöjliga att påverka ("global uppvärmning", "brist på andlighet i samhället", etc.).

2

Gör en lista över intressenter. Det vill säga att det är nödvändigt att identifiera alla deltagare som är direkt eller indirekt drabbade av detta problem. För att göra detta, svara på följande frågor. Vem är den största effekten på denna fråga? Vem kommer att vara direkt involverade i att lösa problemet? Vilka organisationer eller grupper av människor kan påverka arbetets gång? Bestäm hur exakt en eller annan intresserad person beror på problemet.

3

Börja bygga ett problemträd. Den består av tre delar: rötter, stam och krona. Rötter är orsakerna som orsakade problemet. Det är de som bestämmer dess existens. Om det elimineras kommer problemet att försvinna. Fat - formulering. Crohn - detta är alla konsekvenser som problemet medförde. Rita först bagageutrymmet.

4

Dra sedan rötterna. Skriv först ner alla skäl som uppstår under din brainstorming. Gruppera dem sedan och ange förhållandet. Försök att hitta det maximala antalet "rötter", eftersom deras beslut kommer att ha en avgörande effekt.

5

Den sista punkten är kronan. Identifiera den omedelbara gemensamma grunden mellan problemet och konsekvenserna. Spåra sedan vilken annan negativ inverkan som kan utövas, det vill säga gå ner en nivå under. Fortsätt att göra det tills konsekvenserna fortfarande ligger inom ramen för problemet.

Var uppmärksam

I stället för ett problem analyseras ofta flera. Anta att istället för att "öka produktionseffektiviteten för delar" anser de helt enkelt en "ökning av effektiviteten". Försök att undvika detta och ta en så låg nivå som möjligt.

Användbara råd

Problemträdet är lättast att bygga i ett team med klippta pappersrutor. För varje deltagare markerar du rollen för personen i fråga och ber dem skriva ett nyckeluttalande på ett separat pappersark. I slutet, sätta ihop allt och få en färdig modell. Analysera bristerna och fixa dem.