Hur man utvecklar ett arbetssystem

Effektiviteten för den anställda beror på tillräcklig betalning för hans aktiviteter. I sin tur påverkar personalens tillfredsställelse det slutliga resultatet av arbetet. Det är därför det är viktigt att korrekt utveckla och implementera ett betalningssystem.

Ett välorganiserat koncept kan minska olika kostnader. Dessutom tillåter det utvecklade förfarandet för att få satsningar och löner dig att öka produktiviteten och förbättra den känslomässiga atmosfären i teamet.

arter

Det finns flera sorter av sådana system. Såsom stycke och tidsbaserad. Skillnaden ligger dessutom i att bestämma resultatet av arbetskraftsprocessen. Tidsbaserad betalning görs om den anställdes ränta är kopplad till den tid han arbetat. Om lönen beror på de tillverkade varorna, betalas styckebeloppet.

Dessutom tillhandahålls olika monetära incitament. Detta görs för att motivera den underordnade och förbättra kvaliteten på hans indikatorer.

Det finns också ett traditionellt koncept som bygger på den anställdes professionalism. Medan icke-traditionell utvärderar bidraget till det slutliga resultatet. En bra ledare bör kunna förstå vilket system som är lämpligt för ett visst fall.

utbildning

Först måste du utvärdera företagets och dess anställdas resultat. Efter detta är det nödvändigt att dela upp lönen i flera delar. Den ena återbetalas på inkomstskostnad, och den andra ingår i priset på varorna. Utför sedan en personkontroll. Sådan information hjälper till att bestämma den kategori som ger bästa resultat.

Vid öppnandet av en ny organisation är det nödvändigt att noga övervaka arbetskraftsproduktiviteten. Efter det kan vi avsluta och välja det optimala belöningssystemet för personal.

Anledningar till misslyckande

För det första kan felaktiga kriterier bli orsaken till ett misslyckat betalningssystem. Dessutom kan en organisation främja sekretessprincipen. Det vill säga att den anställde helt enkelt inte vet hur ärligt han får betalt.

Ett av de viktigaste misstagen är chefens partiska inställning, som samlar pengar beroende på personliga gillar.

Ett optimalt betalningssystem gör det möjligt för chefen att påverka personalens produktivitet. Samtidigt finns det feedback för de anställda, vilket är gynnsamt för hela organisationen.