Hur man översätter idéer för småföretag

Det är ingen hemlighet att antalet intressanta affärsidéer betydligt överstiger antalet framgångsrika företagare. Varför är det så långt ifrån alla intressanta affärsprojekt kommer till liv? Faktum är att entreprenörskap inte bara är en unik idé om en produkt. Det kräver viss kunskap, färdigheter, koncentration av vilja och förmågan att fortsätta arbetet när den påbörjats. Och detta gäller alla affärsprojekt - både små och stora.

Du kommer att behöva

• - entreprenörsidé;

• - affärsplan;

• - ett team av likasinnade människor;

• - investeringar;

• - organisatoriska färdigheter;

• - beslutsamhet och uthållighet.

Bruksanvisning

1

Var beredd på att implementeringen av även en liten affärsidé kommer att kräva mycket ansträngning från dig. Det räcker inte med att erbjuda idén om en bra produkt. Det är nödvändigt att organisera sin produktion, att genomföra ett antal förberedande åtgärder, inklusive sökning efter resurser, produktionskapacitet och personalval. Ställ in från början till hårt och inte alltid trevligt arbete som tar all din tid.

2

Utvärdera din affärsidé. Vad det än rör, måste en ny produkt inte bara vara ny, utan också efterfrågad. Det är synd när du arbetar med ett projekt och sedan upptäcker att ingen behöver din produkt eller tjänst. Gör marknadsundersökningar för att avgöra vem, var, när och av vilken anledning vill dra nytta av ditt företag.

3

Var noga med att skriva ner alla tankar som kommer till dig när du arbetar med ett projekt. I sig själv behöver ingen ens en mycket god rå idé. För att bli en del av din och andras verklighet måste projektet växa i detalj. Gör det till en regel att ha en bärbar dator när som helst. I det kommer du att kunna återspegla de problem som måste lösas under arbetet med en affärsidé.

4

Ta reda på den övergripande strukturen för det framtida småföretaget. Dela det tidigare insamlade materialet i form av anteckningar i semantiska block. Gör en början från den framtida verksamhetens funktionella struktur. Varje enskilt block bör innehålla ett antal operationer liknande i syfte. Gå längs processkedjan och försök att inte missa inte bara de grundläggande utan också hjälpoperationerna.

5

Fortsätt till en omfattande affärsplan. Bestäm stadierna för att skapa ett företag, produktionsmetoden för varor eller tjänster som ligger till grund för din idé. Utvärdera dina ekonomiska förmågor. Ange i planen källor för ytterligare finansiering, som du vid behov kan använda. Beskriv marknadspenetrationsstrategi. Definiera tidsramen för genomförandet av varje steg som beskrivs i affärsplanen.

6

Sätt ihop ett team som hjälper dig att översätta idén. Det handlar inte bara om företagets personal utan också om en grupp likasinnade människor som delar din idé och vill delta i att organisera ett litet företag. När du väljer personer ska du inte bara fokusera på vänskap utan också på affärsegenskaper. I det ideala fallet kommer du att ha ett nära sammansatt team på tre till fyra personer, som var och en kommer att uppfylla sina organisatoriska funktioner.

7

Registrera ett litet företag och starta ett fasprojekt. Var inte generad om måldatum inte alltid uppfylls. Det viktigaste i implementeringen av idén är uthållighet och förmågan att övervinna de oundvikliga oplanerade svårigheter som står i vägen mot målet.