Hur man rekryterar personal

Trots att många universitet varje år utställer chefer för examensarbeten är rekryteringsproblemet fortfarande mycket akut. Det finns flera orsaker: avsaknaden av utbildnings- och metodlitteratur, den praktiska erfarenheten av lärarpersonalen och den grundläggande motviljen hos akademiker att börja små. Det är också svårt att rekrytera den genomsnittliga "operativa" personalen som arbetar direkt med kunder och kunder.

Bruksanvisning

1

Om du öppnar ett nytt företag eller utökar det gamla kommer du att möta uppgiften att rekrytera personal. Börja lösa det genom att publicera en annons. Konstigt nog är hittills det mest effektiva sättet att meddela rekrytering genom tryckta medier som Hand to Hand eller Light Hand. Publicera inte dina annonser i rad; publicering med en paus på en vecka eller två kommer att vara mer effektiv. Välj kandidater med flerstegsval.

2

När du anställer personal kan du försöka prata personligen med varje sökande eller förlåta intervjun till din biträdande. Detta är särskilt motiverat om du har ett litet företag. Eftersom du är en entreprenör har du redan erfarenhet av människor. Tro din intuition och ta de människor du gillade vid första anblicken, särskilt de som är motiverade att arbeta i den här branschen och inte har kommit på en månad eller två. Erfarenhet och erfarenhet här spelar inte någon viktig roll - någon person kan läras om han hade en önskan. Om det samtidigt är trevligt att prata med en person - tveka inte.

3

Det andra steget i valet av personal kommer att vara ett möte med de som redan arbetar för dig. Om teamet är litet är kommunikationsförmågan mycket viktig för den sökande. Framtida kollegor kommer att kunna utvärdera andra kvaliteter hos kandidaten: förmågan att reagera korrekt i force majeure och beredskapssituationer, upprätthålla professionell uthållighet och humor. Dessutom är det viktigt att personen när som helst var redo att ersätta den frånvarande kollegan och var redo att lära sig relaterade specialiteter, vilket är viktigt i små team.

4

Innan du ordnar en person under en provperiod ska du träffa honom igen, berätta ärligt om de svårigheter som väntar honom och de krav du har för den personal som arbetar i ditt företag. Om allt du sa passar kandidaten, ansök sedan om en provperiod under vilken han kommer att ha möjlighet att visa sina professionella och personliga egenskaper, förmåga och lust att lära sig.

5

Även om den valda kandidaten inte har erfarenhet, bör du förstå att du kan utbilda "operationell" personal på plats i en månad. Detta gäller också datorprogram som används i arbetet och själva arbetet. Öka personalmotivationen, och du och ditt team kommer att vara nöjda med varandra.