HR-stilar

Företagets eller företagets chef följer någon vald stil för interaktion med underordnade - han kan vara strikt och krävande, demokratisk och till och med mild med sina underordnade.

Psykologer skiljer tre huvudledarstilar för underordnade: auktoritära, demokratiska och liberala. Samtidigt noterar de att det är omöjligt att dela upp dessa stilar i gott och dåligt, varje ledningsstil har både positiva och negativa sidor. Och en eller annan ledningsprincip bör tillämpas beroende på anställdas effektivitet, teamets sammanhållning och vilken typ av aktivitet som utförs. Dessutom kombinerar bra ledare och toppchefer alla typer av ledarskap utan att föredra någon. Alla typer av personalhantering kan både öka företagets ekonomiska prestanda och orsaka protester från anställda, vilket förvärrar den totala situationen. Ledningens framgång beror främst på beteendet hos ledaren själv, hans inställning till sina underordnade.

Autoritär ledningstil

Denna förvaltningsstil kallas också direktiv. Han kännetecknas av tufft och dominerande beteende hos ledaren, höga krav och strikt kontroll i förhållande till underordnade. All makt i företaget tillhör huvudet, att fatta beslut, han kan konsultera med en liten ombudskrets. Alla andra anställda kan inte påverka beslut även i de mest obetydliga frågorna. Den ledande tonen råder i ledningen, företagets intressen läggs mycket högre än några underordnade intressen. I ett sådant företag finns det strikt disciplin med efterföljande obligatorisk straff för att ha varit försenad, att inte klädkoden följs och andra kränkningar. Den här förvaltningsstilen existerar på rädsla för underordnade, för den psykologiska påverkan på dem, men det kan leda till en minskning av medarbetarens initiativ och ansvar, när de utan bristen på stram kontroll inte kommer att kunna arbeta självständigt.

Demokratisk ledningsstil

I en demokratisk ledningsstil är en anställds roll i ett företag mycket stor. En anställd uppfattas som en värdefull resurs, som under gynnsamma arbetsförhållanden kan ge stora vinster för företaget. Därför beaktas anställdas intressen i företagets ledningspolicy. Kommunikation i en demokratisk ledarstil sker genom rådgivning, förfrågningar och önskemål för anställda, endast i sällsynta fall utfärdas order. Anställda styrs genom motivation och uppmuntring snarare än mobbning och straff. Chefen fördelar myndighet mellan sina suppleanter och avdelningscheferna, och de delegerar uppgifter till anställda. Det finns ingen enmansledningsprincip, varje anställd kan lämna sitt förslag till ledningen och det kommer att beaktas.