Varför planering behövs

En person står inför planering varje dag och varje timme genom hela sitt medvetna liv. Vad det än handlar om - hushållsarbete, arbete, verksamheten i ett litet blygsamt företag, ett enormt företag eller en hel industri - man kan inte klara sig utan en plan. Det är naturligtvis att du kan göra ett sådant försök, men det slutar inte på någonting bra.

Det verkar som om det är enklare: det är rimligt, försiktigt att hålla hushållet, men utan ens en grov plan kommer familjen "inte att passa" in i budgeten om och om igen. Denna fru kommer inte att motstå frestelsen att skaffa sig en dyr, men helt värdelös prydnad. Den mannen kommer att köpa alla de produkter som behövdes. På grund av detta finns det gräl, konflikter. Men detta är inte så illa; det blir mycket värre om det visar sig att ett tankelöst taget lån inte har något att återbetala.

Och den organisationen, vars ledarskap agerar på principen att ”på något sätt leva utan någon planering”, kommer sannolikt inte att delta i tävlingen. Bara för att det inte har tid (eller misslyckas, eller snarare) att reagera på den förändrade situationen ordentligt. Anta att ett företag hårdnat fortsätter att producera (eller importera från utlandet) utrustning vars efterfrågan har minskat kraftigt. Och liknande företag, som har analyserat marknadens behov, planerade i rätt tid övergången till andra typer av utrustning och genomförde detta. Vad händer med en envis organisation? Det kommer antingen att gå i konkurs eller i bästa fall få stora förluster.

Eller, till exempel, en byggnadsorganisation, som har vunnit ett svårt anbud, börjar arbeta med byggandet av ett stort bostadskomplex. Och plötsligt visar det sig att hon inte har möjlighet att förse byggandet med en tillräcklig mängd cement. Eftersom anställda på upphandlingsavdelningen visade vårdslöshet utan att planera leveransen av detta nödvändiga material. Vi förlitade oss på leverantörer, och de har inga extra volymer cement, allt har redan planerats i förväg och betalats för. För att inte störa byggperioden måste vi naturligtvis köpa cement från återförsäljare, naturligtvis, till ett mycket högre pris. Den vinst som byggföretaget får kommer naturligtvis att vara lägre.

Vad kan vi säga om branscher som förenar många hundratals närstående företag. Där kan du inte göra utan att planera. Eftersom det minsta misslyckandet i driften av en av dem kommer att leda till att en kedja med dussintals fabriker och fabriker är "i en feber".

Så det visar sig att planering är en absolut nödvändig sak. Utan det kan man lätt befinna sig i en position av sorg - ”befälhavare” om vilka det ondskefulla talemålet länge har gjorts: ”Det var glatt på papper, men glömde ravinerna. Och gå på dem!”