Hur man hanterar företag

Hård konkurrens, där de flesta inhemska företag måste arbeta, förvärrar frågan om effektiv företagsledning. Kvaliteten på tjänsterna, den teknik som används, personalens kompetens, god reklam gör det möjligt för företaget att hålla sig flytande och till och med öka produktionen. Men enligt statistik är 80% av de nyöppnade företagen stängda, inte ens har överlevt existensen på två år. Anledningen är ett ineffektivt hanteringssystem.

Du kommer att behöva

En tydlig affärsplan för tillverkning och försäljning av våra egna produkter, utvecklad motivation för personal, kapital som kan användas för bonusar, incitament etc., en ledningsteam och flera teoretiska handböcker om personalhantering.

Bruksanvisning

1

För att öppna och hantera alla företag behövs en tydlig affärsplan, som tar hänsyn till investeringsrisker, stadier av företagsutveckling, produktionsvolymer, poäng och metoder för produktförsäljning och ett antal andra faktorer som påverkar affärsutvecklingen. Med en bra affärsplan kan du få en betydande summa pengar från en bank eller från människor som vill gå med dig.

2

Alla företag behöver ledarskap, det vill säga en ledningsgrupp som sätter tydliga mål för teamet och övervakar genomförandet. Ledaren för ledningsgruppen är företagets chef som leder flera toppchefer. Dessa bör vara kompetenta människor som är bekanta med teorin och praktiken för företag och personalhantering. Deras antal beror på företagets skala och kan vara annorlunda.

3

Företaget måste nödvändigtvis ha utvecklat ett motivationssystem för personal. Det kan vara både stimulansåtgärder och straffbara. Den så kallade "morot-och-stick-metoden" används i förvaltningen av många företag. Det är tillrådligt att inte missbruka pisken, eftersom det kan skrämma bort potentiella högkvalificerade specialister, förvärva företag ett dåligt rykte på arbetsmarknaden och bidra till personalomsättningen. Beloppet som avsatts för bonusar och kontantincitament bör planeras i förväg vid budgeteringen för det nya året för att undvika efterföljande problem med balans och rapportering.

Var uppmärksam

När du bildar ett ledningsgrupp, se om dina toppchefer kan förmedla de nödvändiga målen till personalen och stimulera teamet till ytterligare produktivt arbete. Många chefer har tyvärr ibland inte en klar uppfattning om företagets huvudsakliga, kortsiktiga och långsiktiga mål. Det händer att det under utvecklingen är nödvändigt att omorganisera företaget, vars konsekvenser också måste analyseras noggrant.

Användbara råd

Det kommer inte att vara överflödigt att hålla fokusgrupper för att diskutera teamets problem och företagets arbete, locka olika konsultföretag, genomföra revisioner, utbildningar och seminarier för att förbättra kvaliteten på de erbjudna tjänsterna och det samordnade arbetet i teamet.