Hur man utarbetar ett utvecklingskoncept
Video: Tom och Jerry | Hur man fångar en mus | Boomerang Sverige 2024, Juli
I alla typer av företag: små, medelstora och stora är det omöjligt att bygga ett tydligt och långsiktigt arbete utan att definiera en utvecklingsvektor. Tyvärr glömmer många affärsmän detta. Du måste förstå att om du inte vet vart du ska, så kommer du till fel plats. Hur tar jag fram ett koncept för utveckling av alla företag?
Du kommer att behöva
- - styrelse;
- - skrivtillbehör;
- - Internetanslutning.
Bruksanvisning
1
Börja med en vision av situationen. Formulera det i fem eller till och med 10 år i förväg. Gör en lista med frågor som hjälper dig att göra detta snabbare. Här är exempel på sådana frågor som du behöver besvara:
• Var ska vi vara om 5 år?
• Vad är strategin på tio år?
• Vilken plats kommer vi att uppta på marknaden vid denna tid?
• Vad är våra finansiella indikatorer?
• Var ligger våra konkurrenter?
två
Diskutera din vision med företagets styrelse (partners). Lyssna på tips och förslag från var och en av dem. Det kommer också att vara en motivation för alla att fatta viktiga beslut tillsammans.
3
Formulera uppdraget för din organisation. Det finns vissa punkter som bör beaktas för en kompetent beskrivning av företagets uppdrag. Svara på följande frågor:
• Till vem och hur mycket behöver vi sälja?
• Var är det värt att sälja produkter för att uppnå ditt mål?
• Vilka är våra fördelar och nackdelar?
• Vad behöver vi för att uppnå våra mål?
4
Engagera mellanledare i din organisation. De kommer att hjälpa till att påverka konceptet för hela företaget och samtidigt motivera de anställda. Du kan också ladda styrelsen från en stor mängd arbete.
5
Diskutera alltid utvecklingskonceptet med alla regissörer. Kom ihåg att du alltid kommer att ha det sista ordet. Skissera ramen omedelbart. Detta är den strategiska ledningen för din organisation. Erkänna att alla arbetare måste veta vart och med vem de åker.
6
Beskriv strategin för att flytta ditt företag från idag till imorgon. Du har redan ett uppdrag och en vision. Fortsätt nu till de mer specifika stegen. Definiera följande parametrar: tillväxtstrategi, marknadsföring, produktsortiment, personal och ekonomi. Skicka in allt detta för diskussion.
7
Definiera tydliga mål. Nu är det vändningen på det viktigaste i all planering. Endast med hjälp av exakta mål (med en indikation på termen) kan du anta att du korrekt har sammanställt ett utvecklingskoncept. Du kommer bara att behöva nå dem stegvis.
Var uppmärksam
Till styrelsens och mellanchefs åsikter om begreppet organisationsutveckling.
Användbara råd
Spendera det mesta av din tid på att sätta globala mål och definiera visioner.
