Företaget som ett objekt för ledningen
Video: Inga-Britt Ahlenius: ”All korruption försiggår i högsta ledningen” 2024, Maj
Organisationen är den viktigaste enheten i en marknadsekonomi. Detta är en social enhet som medvetet samordnas och har vissa gränser, samt en uppsättning relaterade uppgifter.
Bruksanvisning
1
Varje organisation interagerar med miljön, medan det är ett öppet system. Ett företags funktion syftar till att uppnå vissa mål.
2
I alla organisationer implementeras flera processer. Den första är att få resurser från den yttre miljön. Den andra processen är produkttillverkning. Den tredje är baserad på överföringen av den färdiga produkten till miljön som omger företaget.
3
Ett antal externa och interna flöden passerar genom organisationen. Externa flöden är av stor betydelse i företagets arbete. Dessa inkluderar: flödet av kapital, resurser, arbetskraft. Vid utgången från företaget organiseras ytterligare ett flöde - resultatet från den färdiga produkten eller tjänsten.
4
Organisationen arbetar på ett sådant sätt att man säkerställer att målen uppnås. Deltagarnas effektivitet i detta fall beror på hur väl relationerna mellan dem är etablerade. För att uppfylla företagets anställdas funktioner använder företagsledare ledarskap, makt, motivation, stimulering, konflikthantering, organisationskultur etc.
5
Alla organisationer har gemensamma egenskaper. Resurser är mycket viktiga. Dessa inkluderar: mänskliga resurser, information, teknik, samt material och kapital - det vill säga alla resurser som företaget använder i sitt arbete. Resursomvandling och produkttillverkning ingår i alla företags mål.
6
Av stor betydelse är företagets miljöberoende, vilket uttrycks i samspel med sociala institutioner och konsumenter. Den externa miljön förändras alltid, så företaget måste ta hänsyn till förändringen i "miljön" och svara i tid. När man hanterar ett företag är det nödvändigt att ta hänsyn till att externa faktorer har en enorm inverkan på organisationens inre miljö.
7
Den horisontella arbetsfördelningen är uppdelningen av allt arbete i företaget i komponenter. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för oss att differentiera funktioner. Ett exempel är arbetsfördelningen i ett företag i kontroll, marknadsföring, produktion och finans.
8
Närvaron av enheter är en annan viktig egenskap hos företaget. Varje organisation har i sin sammansättning flera enheter vars aktiviteter syftar till att uppnå specifika mål.
9
Den vertikala arbetsdelningen syftar till att samordna grupper av människor. Detta är kärnan i företagsledningen.
10
Behovet av ledning är en annan egenskap. Faktum är att företaget måste hanteras, då kommer arbetet att bli framgångsrikt.
11
Organisationen av företaget innehåller flera viktiga steg. Även när du planerar ett företag är det nödvändigt att utveckla ett uppdrag, bestämma företagets mål och strategi. Det krävs också att distribuera funktioner för produktion och hantering; fördela uppgifter bland anställda.
