Vad är bättre för verksamheten: fusioner eller förvärv?

För att framgångsrikt utveckla företag möter behovet av att utöka marknaden. De mest populära sätten att uppnå stora mål är sammanslagningar och förvärv.

Praxis visar att inte alla sådana transaktioner är framgångsrika, en del av marknadsandelen går ofta förlorad. För att undvika förluster och inte bli överväldigad är det nödvändigt att noggrant överväga fusionsplanen och välja en transaktionsmekanism.

En sammanslagning förstås som en sammanslagning av två eller flera företag, vilket resulterar i att en helt ny organisation bildas, det är hon som tar på sig alla tillgångar och skulder i dess komponenter. Fusioner kan också göras efter typ av sammanslagning. I det här fallet återstår ett av företagen, och resten upphör att existera och överlåter alla överlevande företagets rättigheter och skyldigheter.

Ett annat sätt att kombinera är övertagandet av organisationer. Samtidigt blir mindre företag strukturella enheter av en större enhet, vilket slutar deras autonoma existens som skattebetalare.

Fusionen passar bäst för kamrater med ungefär samma marknadsposition. Samtidigt bildas ett nytt företag med ett nytt namn och varumärke. Fusionen kan vara behovet av att skapa en ny organisationsstruktur för alla deltagare. Det är mycket viktigt att tänka på varumärkesfrågor. Det kan vara en gemensam varumärkesstrategi när det nya namnet är en kombination av varumärkena från två företag, till exempel AOL-Time Warner eller Daimler-Chrysler. Eller en flexibel varumärkesstrategi när varje företag är känt i sin geografiska region. Till exempel använder sammanslagningen av Renault och Nissan i Europa namnet Renault, och i Amerika - Nissan kan förändringarna vara skadliga för varumärket.

När förvärvet eller förvärvet förloras säljarens märke oftast helt. För att inte förlora kunder och marknadsandelar är det bättre att övertaga gradvis. Det viktigaste för köparen i detta fall är att erhålla kapacitet och kapacitet hos det företag som ska anslutas. Den förlorar helt oberoende, kan inte påverka det enade företagets huvudstrategi. Oftast förändras struktur, företagskultur, sätt att motivera och uppmuntra anställda i den upptagna organisationen.

affärssammanslagning