Vad är diversifiering?

Termen "diversifiering" används vanligtvis av affärsmän och affärsmän när de talar om att utvidga företagets omfattning. Skälen och målen i detta fall kan vara mycket olika för olika företag. Själva ordet "diversifiering" kommer från den latinska diversusen - annorlunda och facere - att göra, bokstavligen: annorlunda att göra. Därför är diversifiering i modern bemärkelse en typ av strategi, i enlighet med vilken företaget utvidgar sortimentet av varor eller tjänster, organiserar nya aktiviteter fokuserade på nya marknader.

Skäl till diversifiering

De kan baseras på:

- önskan att inte bara överleva i en svår ekonomisk miljö, utan också att stärka dess inflytande och ställning under de hårda konkurrensförhållandena.

- bildandet av överskottsfinansier som överskrider den nivå som är nödvändig för att upprätthålla konkurrensfördelar.

- försök att minska företagarisker genom att fördela dem mellan olika verksamhetsområden;

- möjligheten att få mer spikade än med en enkel ökning av produktionsvolymerna.

Till exempel börjar ett företag som producerar skor, i processen med diversifiering, dessutom producera väskor, eftersom Alltför många konkurrenter, ”skoproducenter”, har bildats i denna region.

Men orsakerna till diversifiering kan vara behovet av att svara på situationens variation och den logiska utvidgningen av en normalt fungerande produktion och behovet av att ladda människor som förkortas i huvudföretaget med ett nytt jobb, etc.

Målen med diversifiering liknar orsakerna. Detta är samma önskan att överleva, stärka sin position bland konkurrenterna, minska möjliga risker, öka vinsten etc.

Typer av diversifiering

Relaterad diversifiering. Definitionen talar för sig själv. För att utöka omfattningen av sin verksamhet utvecklar företaget riktningar som det är direkt eller indirekt kopplat till. Det vill säga den använder de tekniker som redan tillämpats, returnerar råvaror från sin egen produktion, utvecklade distributionskanaler (försäljning), tillgänglig produktionskapacitet etc. Med andra ord, med den tillhörande diversifieringen, utnyttjar företaget de fördelar som det har uppnått i sin välkända, traditionella sfär.

Till exempel brukade samma skoföretag kasta bort produktionsavfall eller överlämnade det till en annan organisation. I processen med diversifiering började avfallet gå in i produktion av handväskor, plånböcker, glasväskor och så vidare. Sortimentet expanderade, jobb ökade, vinster ökade.

Oansluten diversifiering är motsatsen till relaterade. Företaget "sätter delvis foten på okartade mark", dvs. Behärska helt nya affärsområden. Anställda behärskar ny teknik inom nya produktionsområden (tjänster) och studerar andra marknadsbehov. Denna typ av diversifiering syftar främst till att minimera riskerna (om det finns en rädsla för att en befintlig verksamhet kollapsas) och generera ytterligare vinster (om det finns förtroende eller åtminstone hoppas att nya varor eller tjänster är efterfrågade bland befolkningen).

Som ett resultat av berättigad och framgångsrik fullständig oberoende diversifiering förvandlas högt specialiserade företag till stora diversifierade konglomerat, vars sammansatta länkar inte är funktionellt sammankopplade.

Ett slående exempel på oberoende diversifiering är oljeföretaget Yukos, som aktivt skapar företag som bedriver datateknik, avviker lokala nätverk och tillhandahåller internettjänster till sina divisioner och tredjepartskunder, programmering etc.