Hur man bedömer målet

Syftet kallas syftet eller betydelsen av den åtgärd som vidtas, det önskade resultatet. Framgången för dess prestation beror på om målet är korrekt formulerat. Den ledningsteknik som utvecklades 1965 för att utvärdera SMART-mål (specifika, mätbara, uppnåeliga, relevanta, tidsbundna) med fem kriterier, vilket gör det mycket enkelt och effektivt att förstå hur smart ett enskilt mål eller uppgift är, används i stor utsträckning.

Du kommer att behöva

• - anteckningsbok;

• - penna.

Bruksanvisning

1

Konkretion. Målet ska vara formulerat, korrekt, otvetydigt och lika tydligt för alla. Öka till exempel organisationens nettovinst.

2

Mätbarhet. Målet bör vara mätbara kvalitativa och (eller) kvantitativa indikatorer. Detta kriterium hjälper till att bedöma graden av måluppfyllelse. Till exempel för att öka organisationens nettovinst med 25% jämfört med förra året.

3

Attainability. Målet måste vara uppnåeligt. Till exempel för att öka organisationens nettovinst med 25% jämfört med året innan genom att sänka produktionskostnaderna. Det är meningslöst att sätta upp mål som inte kan uppnås.

4

Betydelse. Målet bör vara betydelsefullt (viktigt), dvs. dess prestation kan förändra situationen avsevärt.

5

Begränsad tid. Målet bör begränsas i tid av en viss period. Beroende på målets komplexitet kan tiden att uppnå det vara till exempel en dag, en månad eller ett år. Mål som är obegränsade i tid kommer sannolikt inte att uppnås.