Typer av aktiviteter

Hur man bygger ett detaljhandelsnätverk

Hur man bygger ett detaljhandelsnätverk

Video: How to Make an RJ45 Cat6 Cable 2024, Juli

Video: How to Make an RJ45 Cat6 Cable 2024, Juli
Anonim

Utan onlinehandel är det inte längre möjligt att föreställa sig detaljhandeln i landet och världen. Och detta är inte förvånande, eftersom en entreprenör kan utveckla ett bättre resultat än att investera all sin energi och pengar i en separat butik genom att utveckla ett handelsnätverk.

Image

Bruksanvisning

1

Bestäm vilket nätverk du planerar att bygga - regional, nationell eller till och med internationell. I alla fall ska du omedelbart ta hand om att skapa ett tillförlitligt informationssystem för centraliserad nätverkshantering.

2

Formulera de uppgifter som du måste lösa i framtiden genom att organisera ett detaljhandelsnätverk. Det kan finnas flera uppgifter: - säkerställa möjligheten till en centraliserad politik;

- Minskning av den ledande personalen och tillhandahållandet av en mobil lösning av ledningsuppgifter med en minimum personalchefer;

- ökning av handeln (som till stor del beror på en väl etablerad logistisk struktur).

- optimal placering av chefer vid detaljhandelsanläggningar.

- öka effektiviteten i sortimentpolitiken.

- Automatisering av tekniska processer som ger ett informationsutrymme I slutändan kommer lösningen av dessa problem att leda till konkurrenskraften i ditt nätverk av handelsföretag och varumärkesigenkänning.

3

Bestäm om ditt nätverk ska vara i ett format eller i flera format (från en vanlig butik till en hypermarknad). Observera att olika typer av butiker kännetecknas av en annan nomenklatur, som å ena sidan komplicerar förvaltningen, men å andra sidan lockar det ett mycket större antal kunder från alla sociala lager.

4

Välj en nätverkshanteringsmodell, utvärdera alla "fördelar" och "nackdelar" för var och en av de befintliga modellerna: - investeringar;

- innehav;

- centraliserad;

- bricka;

- hybrid. Notera: alla fördelar med en nätverksstruktur realiseras fullt ut endast med centraliserad hantering. Distribuera därför funktionerna mellan moderhandelsföretaget och filialerna så att det är möjligt att utveckla initiativet "underifrån" med absolut kontroll "ovanifrån".

Rekommenderas