Linjär ledningsstruktur: fördelar och nackdelar

Den linjära förvaltningsstrukturen är en av de enklaste organisationsstrukturerna, inom vilka nivåerna av underordning kan beaktas i form av en pyramid: från de högsta myndigheterna och den lägsta nivån.

Begreppet linjär kontrollstruktur

Den linjära strukturen kallas också funktionell och är en del av de mekanistiska strukturerna. Denna grupp av strukturer skiljer sig från andra genom att underordning är mycket utvecklad i den, arbete bygger på strikt underordning. Det finns specialkoder och arbetsbeskrivningar för att underlätta detta.

I ett genomsnittligt företag, baserat på denna princip, finns det följande nivåer av separering: ledande befattningshavare, underordnade vilka är de chefer som ansvarar för avdelningar med andra anställda. Beroende på företagets storlek kan det finnas fler.

Fördelarna med linjär kontrollstruktur

Den linjära förvaltningsstrukturen är mycket bekväm i enlighet med de allmänna principerna för ledning som formulerats av M. Mescon.

1. Arbetsfördelningen. Varje anställd har sin egen specialisering och uppgifter i enlighet med det.

2. Kommandokedja eller skalkedja. Den huvudsakliga principen för vilken linjär kontroll utförs är från den högsta till den lägsta nivån.

3. Enmansförvaltning - varje underordnad har en ledare. Om arbetaren gjorde ett misstag kan han bara straffas av chefen som står ovanför honom. Dessutom är det bara han som kan ställa uppgifter för honom och kräva en rapport för dem. Toppledningen har rätt att fråga resultaten av arbetet med en chef som är direkt underordnad honom. Detta gör att du snabbt kan lösa problem på varje nivå.

4. Styrbarhet. I inlämnande av en chef bör inte vara mer än 4-5 personer. Detta är nödvändigt för bättre samspel mellan dem.

5. Målhierarkin. Målen ligger på tre nivåer: organisatorisk, grupp och personlig.

6. Riktningens enhet. Varje avdelning i organisationen är ansvarig för sina funktioner, men deras mål och mål bör vara sammankopplade med funktionerna i andra avdelningar och vara inriktade på hela företagets fördel.

Två andra principer som är karakteristiska för en linjär ledningsstruktur: kontroll och delegering av myndighet. De står i direkt korrelation med principen om befälens enhet. Chefen måste utöva kontroll över sina underordnade i alla stadier av sin verksamhet.

Delegering av myndighet är överföring av en del av resurserna, funktionerna och ansvaret för utförandet till underordnad.