Arbeta med teamet: några sätt att öka arbetstillfredsställelsen

En organisations framgång bestäms av många faktorer. Ansvariga och nöjda medarbetare kan utföra arbete i större utsträckning och mer effektivt än de som ser felberäkningar av ledarskapet och systematiskt känner likgiltighet mot sig själva. Om du minskar antalet irriterande på jobbet kan du uppnå större avkastning från personalen. Bekväma arbetsförhållanden, snabb betalning av lön, sociala garantier och en stark företagskultur påverkar positivt anställdas humör, provocerar initiativ och önskan att förbättra kvaliteten på varor eller tjänster som tillhandahålls av företaget.

Att använda ett flexibelt arbetsschema gör det möjligt att få pålitliga frågor till deras logiska slutsats utan hänsyn till tid. Fördelarna med ett sådant schema förklaras av det faktum att det är omöjligt att "anpassa" alla medlemmar i kollektivet till de allmänt accepterade normerna för arbetarorganisationen. Vissa av arbetarna i deras "interna timmar" tillhör "larkar", andra till "ugglor"; Det är bekvämt för någon att arbeta på distans och ge resultat via e-post, och för någon är kontorsmiljön perfekt för maximal arbetsbelastning. Vissa ansvar är förknippade med att resa utanför organisationen, vilket gör att du kan ändra utsidan och koppla av från det livliga kontoret. Med hänsyn till de anställdas behov och biologiska egenskaper gör det möjligt för oss att påskynda lösningen av produktionsproblem, förbättra kommunikationen och främja en känsla av tillhörighet till företagets värderingar.

Inrättandet av ett målprövningsteam är ett sätt att skydda intressena för anställda som har bestraffats. Om företrädare för samma yrke kan ansöka till fackföreningen för att rapportera brott i branschen, ser en förekomst av en typ av kontroll - administrativ - på nivå med en specifik organisation ut som ett hån. Hur kan en anställd be om ”förlåtelse” för samma personer som anklagade honom för detta eller det felaktiga uppförandet? Ett ointresserat, och därför objektivt, organ - ett mål för granskning av ärenden - består av representanter för anställda och chefer, vilket eliminerar ensidigheten i de beslut som fattas.

Ett evolutionärt steg i organisationen av arbetet är att ge anställda möjlighet att delta i företagsledningen. Å ena sidan lossar detta cheferna, å andra sidan skapar det en känsla bland personalen av en verklig påverkan på företagets verksamhet. För detta ändamål skapas kvalitetscirklar, grupper med specialuppgifter och självreglerande grupper. Genom att känna ett ökat ansvar är arbetarna inte engagerade i att söka efter defekta produkter utan förhindra produktion av sådana produkter. Att lösa specifika uppgifter inom gruppen hjälper till att undvika försening av produktionsprocessen. Bestäm fördröjningsfaktorn, eliminera den, systematisera förhållandena under vilka arbetet utförs på bästa sätt - specifika funktioner för målgrupperna för arbetare.

Medvetenhet om anställdas värde av deras arbete är ett sätt att icke-materiell stimulans av produktiviteten. Ansvar för den betrodda cirkeln av frågor och för aktiviteterna för andra medlemmar i gruppdisciplinerna och tillåter inte att försumma arbetet. Att öka vikten av personligt bidrag till företagets utveckling bidrar till bildandet av förhållanden mellan ömsesidigt beroende mellan teammedlemmar och ledning.